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库克: 招聘汽车行业的人才并不能说明什么

  威锋网2月23日消息,苹果公司CEO蒂姆·库克于本月12日在苹果公司库比提诺总部接受了《财富》的采访。苹果公司连续9年被《财富》评为最受尊敬的公司。在本次采访中,库克深入探讨了苹果公司的股票现状。他谈到处于下降周期的苹果公司将会如何运作,而曾经坚定不移的“唯库比提诺”的认识也在慢慢变化,还有就是对于苹果公司的产品来说服务将起着非常重要的作用。

  库克的采访也避不过iCar这个话题,他仍然没有证实是否存在这么一款产品,但是他表示苹果也许最终决定不开发汽车产品,但是如果苹果做了决定,那么他们也会利用合同制造商来帮助完成汽车的开发和生产,就像他们的电脑和手机也都有其他厂商代工一样。

  Fortune:虽然第一季度苹果的iPhone销量高达7400万,盈利180亿美元,但还是被指为表现平平。对此你有何感想?

  库克:我很擅长屏蔽这些不好的声音。我会问自己这些问题:我们做的是正确的事情吗?我们是否迷失了方向?我们是否还在坚持制造最好的产品,帮助人们丰富他们的生活?这些问题,我都找到了满意的答案。人们很喜欢我们的产品,顾客很高兴,这就是我们的动力。假以时日,一切都会更好。

  它能够帮助提醒公司内部的人苹果公司正经历着一个发展周期:“一切都会过去的。”在我看来,虽然有点奇怪,但是这些周期会很长。苹果必须经历这样的周期,因为我们还是倾向于继续稳定地投资创新,而其他公司在这种时候都会选择撤退。我们的一些最伟大的创新和产品就诞生在挑战非常严峻的时期。而且如今资产价值下降,所以即使是在下降周期我们也能够对创新进行大量投资。

  这个嘛,资产是有不同的形式。同样一笔钱,你可以建立更多店面。你可以深入像印度这样的市场,而且现在不管什么东西都变得更加便宜。有一段时间我们平均每3-4个星期就会收购一家公司。所以也必须承认如今在私人市场和公共市场,公司也变得越来越便宜。还有股价也越来越便宜。所以对于我来说,看到杯子里有一半是满的,而不是像悲观的人看到杯子里有一半是空的。

  有很多创新成果都诞生于此,以后还会有更多创新诞生于此。我们在以色列也有研发中心,所以在那里我们也有创新成果。一般来说,我们也会收购其他地方的公司。而等到我们对这些公司的所在地熟悉起来之后,我们就会在这些地区招聘更多员工。

  我想曾经Mac和现在的iPhone一样,有过为公司创造75%营收的时候。那么你是否考虑过一个更理想的产品营收组合方式?

  Mac曾经是公司的全部营收来源,后来iPod出现了,营收组合方式开始出现变化。所以我现在是这样看待这个问题的,把重点放在开发最好的产品上,而不是时刻关注这个组合中有什么产品。所以才有了如今十亿活跃苹果设备在用。我们不断增加服务的数量,上个季度公司服务类营收大约90亿美元。

  我们从来不这样认为,我们是将它与开发伟大的产品联系在一起。服务——我们认为服务也是一种产品。所以不管是ApplePay、AppleMusic还是AppStore中的海量应用,这些都是因为设备的安装基数才发展起来的。而且从经济的角度来说,服务潜在的机会非常大。

  请相信,我们正在解决这个问题。过去几个季度接受ApplePay的商家非常多,所以它发展得很快。但是未来几个月,你会看到它出现在人们日常消费的场所。

  确实。你之前有大概谈过汽车的话题,但是你从未对媒体广泛报道的苹果汽车项目置评。维基百科上列出了汽车行业中目前已经加入苹果公司的知名专家。为什么不借此机会说说,比如“你知道吗?苹果汽车这个消息基本准确,那我们为什么要开发汽车产品呢?”

  嗯,我想我大概不会这么说。苹果能够发展到今天是因为我们是一群有好奇心的人。我们探索技术,我们探索产品。我们不断探索如何开发人们喜欢的、在某种程度上能给人们的生活提供便利的伟大产品。你也知道,我们不会开发很多产品类型。我们大量进行精简,我们讨论各种产品,但是真正开发的越来越少。

  这个,我们能吗?当然可以,但是我们会这样做吗?我们不会投资大量的资金去进行探索。所谓我不能对你所说的这个领域进行过多讨论。但是一旦我们投资了大量的资金,那我们肯定就会下定决心把它做好。通常我们和不同小组的人合作探讨。还有就是要保持好奇心。想要探索技术,选出合适的那一项,首先要做到非常熟悉这项技术,这样你才能够想象这项技术科如何利用。这个放在我们身上就是,我们从来不争做第一个,而是要做最好的那一个。我们探索不同的东西,不同的技术。一开始我们可能不知道它们能给我们带来怎样的产品。后来慢慢地我们发现某项技术或许能够让我们现有的东西更强更好。但是只要我们进行了大量投资——比如我们开始对生产工具或者类似的东西进行投资——那我们就会坚定不移地走下去。

  所以你是将在生产工具投资一大笔钱和组建几个百人小组区别开来?后者并不一定需要一大笔钱也能组建的起来?

  我想如今已经有这种合作模式了,但这个模式并不适合汽车行业。这不是因为这个行业的诞生方式。这个行业的诞生方式和我们现在所在的行业——电子行业是相似的:人们开始自己进行生产制造,而随着时间的发展,供应链慢慢发现专业化才是一个更合适的方式。所以很多公司就会开始选择这种方式,保持不同水平或者不一样的专业化方式。

  我们还没有确定,但是我希望能在一年的时间里搬进去,开始搬迁的事宜,我想应该在2017年初。想到这点我就觉得好激动。新园区能让很多人回到这里上班,这点很重要。现在我们公司的人分散在不同的地方,如果大家都能搬回来就太好了。

  我们还在讨论这个问题。我们肯定会以某种恰当的方式来纪念他。我们还在和劳伦斯·乔布斯以及乔布斯的家人讨论。

  此前在接受采访时,库克表示,在新总部的命名安排上,乔布斯的家人将有最终的决定权。美国媒体分析称,新总部的全部建筑或者一部分建筑,可能会以乔布斯的名字命名。

  库克本人对于乔布斯十分尊重,根据最近的乔布斯新传记,库克的手机中还保存着乔布斯的手机号,另外库克当年还曾希望为乔布斯捐献部分肝脏。对于新总部,乔布斯投入了心血,他曾经很关心新总部的外观设计。另外,乔布斯本人还亲自前往库比蒂诺市市政厅,寻求新总部建造许可。

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